考慮到各公司地域分散實際情況和管理要求，本次培訓采取“線上+線下”方式同步進行，此次培訓特別聘請到有實操經驗豐富的造價師到場進行授課，結合公司實際需求定制培訓課程，深入講解。培訓全程采取“講解+案例+提問互動”的授課方式，有針對性地為公司工程管理人員答疑解惑。本次授課培訓主要包括合同管理對造價管理的影響和必要性、單價合同和總價合同、設計變更及洽商、現場簽證管理、索賠與反索賠、工程量清單計價方法、工程定額計價方法、清單與定額區別、土石方管網設備等工程造價常見問題分析及相關案例解析等內容，內容豐富詳實且貼合實際，增強了工程管理人員合同意識和證據意識，也加深了對合同和定額計價內容的熟悉與理解，為今后的造價工作提供理論指導。

 

　　通過此次培訓，從多維度提升了工程管理人員專業技能和運用能力，參訓學員帶著問題學、相互討論學、結合實際學，補足專業知識短板，做到學有所成、學有所益、學有所得，并應用到工作實際中去。公司也探索了一條通過組織系統培訓和實例探討，形成系列化、長效化，抓管理、增效益的實踐之路，為打造業務精湛的專業人才隊伍積蓄力量，為公司高質量發展助力！

 

　　（價審中心）